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      戰(zhàn)略領(lǐng)航 大美可期——千金集團(tuán)舉行2024年員工大會
      導(dǎo)讀:戰(zhàn)略領(lǐng)航 大美可期——千金集團(tuán)舉行2024年員工大會

      瑞雪呈祥兆神州,素裹銀妝春意濃。2月7日,千金集團(tuán)2024年員工大會隆重舉行。黨委書記、董事長蹇順出席并講話,黨委副書記、總裁陳智勇作工作報告,黨委副書記、工會主席羅勇主持會議。集團(tuán)班子成員、母公司員工代表、各子公司中高層管理人員等600余人參加大會。同時,未到會場的員工通過線上直播參與會議。

      會上,蹇順以《戰(zhàn)略領(lǐng)航 大美可期》為題作了重要講話。他指出,2023年對于千金集團(tuán)來說,是極不尋常的一年,是黨建領(lǐng)航的一年,是戰(zhàn)略布局的一年,是轉(zhuǎn)型發(fā)展的一年,是收獲喜悅的一年。雖然面臨諸多挑戰(zhàn),但公司依然保持了良好的發(fā)展勢頭。

      蹇順指出,嚴(yán)峻挑戰(zhàn)已經(jīng)來臨。一是醫(yī)改落地加速。公司在激烈市場競爭中面臨的降量和降價不可避免;二是數(shù)字革命加速。能否搭上以數(shù)字革命為標(biāo)志的第四次工業(yè)革命這臺列車,將成為企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大或逐步走向衰亡的分水嶺。三是原料上漲加速。特別是當(dāng)歸、黨參價格持續(xù)高位波動,導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。

      蹇順強(qiáng)調(diào),轉(zhuǎn)型號角已經(jīng)吹響。公司通過洞察行業(yè)找機(jī)會、自我評估找問題、對標(biāo)進(jìn)位找方法,最終決定實施產(chǎn)品戰(zhàn)略、數(shù)字化戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略。一是實施產(chǎn)品戰(zhàn)略,拓寬主業(yè)賽道。即聚焦中成藥拓展賽道,緊盯大病種拓寬賽道,投資優(yōu)標(biāo)的創(chuàng)造賽道。二是實施數(shù)字化戰(zhàn)略,打造數(shù)字千金。將千金藥業(yè)從傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型為數(shù)字企業(yè)。先通過業(yè)務(wù)數(shù)字化,做到業(yè)務(wù)過程全紀(jì)錄、全治理;再通過數(shù)字業(yè)務(wù)化,實現(xiàn)內(nèi)內(nèi)、 內(nèi)外、外外資源的大歸集、大鏈接、大共享。三是實施人才戰(zhàn)略,強(qiáng)化轉(zhuǎn)型支撐。要建立“傳統(tǒng)+柔性”的雙螺旋組織,形成“業(yè)務(wù)+信息+財務(wù)”的鐵三角。要落實“三能”機(jī)制,實現(xiàn)干部能上能下、薪酬能多能少、員工能進(jìn)能出,真正讓想干事的有機(jī)會、能干事的有舞臺、干成事的有回報。

      蹇順指出,大美千金未來可期。通過未來5—8年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,公司必將實現(xiàn)可持續(xù)和跨越式的發(fā)展,經(jīng)營和收入都將再上一個大臺階。一是以奮斗創(chuàng)造為榮。只有幫助客戶成長、成就客戶價值,才能成就千金,成就員工。搞定上級、搞定下級,不如搞定市場。激勵機(jī)制傾向奮斗者、創(chuàng)造者、貢獻(xiàn)者。二是以“三共一體”為本。員工與企業(yè)“共營”、“共享”、“共長”,人企一體,一直是我們秉持的文化理念,讓股東和每個員工都享受到大美千金的發(fā)展成果。三是以忠誠和諧為基。我們是國有企業(yè),對黨忠誠是第一要求。做強(qiáng)、做優(yōu)、做大千金藥業(yè)是我們的共同目標(biāo),為健康中國貢獻(xiàn)力量是我們的共同使命。打開格局,為目標(biāo)奮斗、為使命擔(dān)當(dāng)、為社會盡責(zé),幸福千金、甜蜜千金、和諧千金、大美千金一定可期。

      陳智勇以《實施三大戰(zhàn)略 打造數(shù)字千金 擦亮千金招牌》為題作年度工作報告,對2023年工作進(jìn)行總結(jié),對2024年工作進(jìn)行部署。

      陳智勇表示,2023年千金集團(tuán)以“黨建引領(lǐng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、對標(biāo)進(jìn)位”十二字方針為指引,深入踐行“千金經(jīng)營法式”。同時根據(jù)行業(yè)政策和市場環(huán)境變化,啟動了千金集團(tuán)戰(zhàn)略研討會,對經(jīng)營理念和組織機(jī)制進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和創(chuàng)新,集團(tuán)內(nèi)各公司緊扣年初制定的工作重點(diǎn),全面落實十二字方針的要求,確保了集團(tuán)年度各項目標(biāo)任務(wù)的落實。


      陳智勇指出,經(jīng)過四輪戰(zhàn)略會議的集中研討,外出調(diào)研對標(biāo)多家標(biāo)桿企業(yè),結(jié)合千金集團(tuán)實際和自身優(yōu)勢,現(xiàn)已明確了以產(chǎn)品戰(zhàn)略、數(shù)字化戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略作為千金三大核心戰(zhàn)略,亦為千金集團(tuán)未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向和思路。2024年的工作目標(biāo)只有一個,就是確保戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)工作落地,同時確保完成集團(tuán)黨委和董事會制定的經(jīng)營目標(biāo)。

      會上表彰了綜合部河西食堂班組、醫(yī)療板塊廣東銷區(qū)、信息部等16個優(yōu)秀團(tuán)隊,張浩、徐彬濱等6名工作標(biāo)兵,蘇陽、楊露等173名優(yōu)秀員工。張鵬、張素英、黃倩、雷穎、蔡健榮獲“董事長特別獎”。

      醫(yī)療營銷部廣東銷區(qū)許耿農(nóng)、千金藥業(yè)河西制劑車間漆文濤作為優(yōu)秀員工代表,信息部蔡健作為優(yōu)秀團(tuán)隊代表,千金湘江藥業(yè)總經(jīng)理曾亮亮作為子公司負(fù)責(zé)人代表在大會上發(fā)言。

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